El viaje de Tamara Baruja demuestra que la esencia de la ingeniería trasciende los espacios físicos. Formada como ingeniera industrial en la Universidad Nacional de Asunción, comprendió temprano que su misión era entender sistemas, identificar desperdicios y diseñar procesos eficientes. Hoy aplica esa misma mentalidad estratégica, pero en lugar de optimizar una planta física, perfecciona la experiencia de usuarios en productos digitales a nivel mundial. “La tecnología cambia constantemente, pero la capacidad de resolver problemas con empatía y método sigue siendo lo más importante”, reflexiona.
Su evolución profesional la llevó de liderar proyectos en Tigo Paraguay a asumir un rol directivo en la Oficina de Gestión de Proyectos Globales de Chanel Tech en Londres.
Gestionar un ecosistema de 80 países le enseñó que el liderazgo global no consiste en imponer soluciones, sino en asegurar la adopción. Implementó un modelo “fix, flex, free”, equilibrando estándares globales con flexibilidad local. Aprendió una lección invaluable: el cliente no compra tecnología, compra soluciones a sus dolores, transformando al proveedor en un verdadero socio estratégico.
<b>Emprender en Europa y salir de la zona de confort</b>
La búsqueda de impacto la impulsó a cruzar fronteras. Al cursar su maestría en la prestigiosa University College London (UCL), Tamara fundó “Safe to School” para mejorar la seguridad del transporte escolar. Esta etapa le enseñó que emprender requiere la humildad de enamorarse del problema y no de la idea. Tras enfrentar resistencias y repetir su propuesta, confirmó que los límites suelen ser internos. Llegar a competir en Europa y ganar becas fue el resultado de una perseverancia frente a los rechazos. Interactuando con gigantes como Disney y Ferrari, descubrió que la excelencia operativa se define por una cultura de obsesión por el usuario. En Disney aprendió sobre la validación progresiva; en Ferrari, sobre la precisión.
Hoy, como docente en la UCL transmite estas verdades a sus alumnos. Les advierte que el error más frecuente al crear un Producto Mínimo Viable (MVP) es construir demasiado antes de aprender. Además, los prepara para un mercado donde la Inteligencia Artificial acelera el prototipado, exigiendo un criterio humano y empatía absolutamente irremplazables.
<b>Un puente entre la innovación y el talento paraguayo</b>
Al pensar en la Tamara de 12 años atrás, ella misma se diría que se atreva a pensar en grande. Durante mucho tiempo creyó que ciertas oportunidades estaban reservadas para otros perfiles u otros países. Sin embargo, su trayectoria demostró que el talento paraguayo, acompañado de disciplina, abre puertas insospechadas. Comprendió que cada “no” recibido era un paso preparatorio.
Hoy, su objetivo más ambicioso es asegurar que su conocimiento tecnológico vuelva a Paraguay de forma concreta. En el corto plazo, planea impartir clases virtuales para compatriotas que deseen desarrollar una carrera como Product Managers. Con su experiencia dual como exdocente en Paraguay y profesora actual en Londres, asume la responsabilidad de formar a las nuevas generaciones.
A largo plazo, busca consolidarse como un puente estratégico entre el ecosistema tecnológico internacional y nuestro país. Tamara está convencida de que en Paraguay abunda el talento excepcional; solo falta construir los canales de acceso y exposición global que ella misma está liderando hoy.
La palabra del día
Iteración
Definición: Repetición de un proceso para alcanzar una meta, mejorando los resultados en cada ciclo.
El concepto define la trayectoria de Tamara Baruja. Su salto de Paraguay al liderazgo en Londres exigió aprender de cada rechazo, adaptar su visión y escalar su impacto. Hoy aplica este mismo principio para construir un puente de oportunidades hacia el talento joven de su país.