Quien gane la intendencia el 4 de octubre recibirá una ciudad con necesidades que no pueden esperar. Los cien días desde la asunción deberían demostrar capacidad para ordenar la administración y mejorar servicios. La agenda de LT Ciudad ofrece una brújula: cada decisión debe traducirse en tiempo recuperado, barrios habitables y oportunidades para quienes trabajan.
El primer frente es conocer la caja. Antes de anunciar obras, corresponde verificar ingresos disponibles, deudas, vencimientos, contratos y compromisos pendientes. Una revisión inicial debe distinguir lo comprobado de lo que requiere auditoría y publicar cuánto queda para prestar servicios. Renegociar obligaciones puede ser una opción, pero exige comparar costos y condiciones. La meta inicial es tener un presupuesto ejecutable, con prioridades financiadas.
El segundo es organizar el municipio para cumplirlo. Revisar la nómina, comprobar funciones y asistencia, identificar capacidades y asignar responsables permite saber quién hace qué. Cada área necesita objetivos y seguimiento. También hace falta acordar con la Junta Municipal una agenda pública de decisiones. La gobernabilidad debe sostener servicios y proyectos; cualquier reorganización exige procedimientos y respaldo documental.
El tercer frente está en la calle: recolección, limpieza, baches peligrosos y mantenimiento. Deben publicarse rutas, frecuencias y zonas de intervención, y un canal de reclamos con seguimiento y respuesta. Recuperar camiones y equipos puede ser tan urgente como contratar obras. La mejora debe comprobarse por la continuidad del servicio y la reducción de fallas, priorizando los barrios peor atendidos.
La cuarta prioridad es reducir riesgos antes de la próxima emergencia. Hay que identificar puntos de inundación, limpiar sumideros, revisar cauces y preparar protocolos con las instituciones competentes. Mercados y locales de alta concurrencia requieren inspecciones de seguridad y accesos para emergencias. En cien días pueden corregirse obstrucciones y situaciones críticas, mientras los grandes desagües avanzan con estudios, costos y un calendario verificable.
El quinto frente es recuperar la movilidad cotidiana. Cruces seguros, semáforos operativos, veredas accesibles y paradas protegidas deben priorizar los recorridos hacia escuelas, centros de salud y lugares de trabajo. La PMT necesita procedimientos claros y supervisión. El transporte que cruza límites municipales exige coordinación con las autoridades responsables. La sombra también cuenta: árboles existentes, cubiertas y mantenimiento pueden mejorar la espera.
La sexta prioridad es construir un mapa común de la ciudad. Catastro, permisos, asentamientos, servicios, terrenos públicos y zonas de riesgo deben cruzarse para orientar decisiones. La Ley Orgánica Municipal contempla funciones de planificación y ordenamiento territorial. El hito inicial sería identificar vacíos de información y fijar el proceso de actualización del plan urbano, con participación vecinal. Un mapa público debe proteger los datos personales.
El séptimo frente es mejorar los barrios existentes. La serie sobre vivienda mostró que las carencias incluyen materiales, espacio y servicios. Corresponde seleccionar intervenciones con criterios de necesidad y factibilidad, coordinar con los organismos competentes y revisar expedientes de regularización. La titulación requiere comprobar condiciones jurídicas y territoriales. En cien días pueden quedar casos encaminados y mejoras iniciadas, con responsables y recursos.
La octava prioridad es facilitar el trabajo y acercar la atención. Publicar requisitos, costos y plazos de trámites, eliminar pedidos duplicados y permitir consultar expedientes ayuda a vecinos y emprendedores. La atención presencial deberá acompañar la digitalización. Un mapa de necesidades de cuidado permitiría articular apoyos para familias, personas mayores y personas con discapacidad, aprovechando recursos existentes.
El noveno compromiso es rendir cuentas desde el comienzo. Al día treinta debería conocerse el diagnóstico; al sesenta, los avances; al cien, los resultados y pendientes. Cada meta necesita punto de partida, costo, responsable y evidencia. Escuchar a las comisiones vecinales debe servir para decidir y corregir. El primer examen del intendente será demostrar que la municipalidad puede responder y sostener lo que pone en marcha.