Una municipalidad que ordene sus cuentas, aproveche mejor a sus funcionarios y facilite la actividad de quienes trabajan e invierten. Esa es la propuesta que el arquitecto Diego Sotomayor, candidato a concejal de Asunción por la Lista 1, opción 5, presentó en “Tribu nativa”, emitido de lunes a viernes, de 8:00 a 10:00, por Unicanal y La Tribu 650 AM. Su planteamiento parte de una prioridad: recuperar la capacidad de gestión para mejorar la vida en la ciudad.
“La municipalidad se politizó mucho y tiene que ser un poco más técnica”, afirmó. A su criterio, los cargos deben ser ocupados por personas que conozcan el oficio y tengan responsabilidades claras. Vinculó esa visión con la candidatura de Camilo Pérez y sostuvo que la reorganización administrativa será necesaria para que los proyectos puedan ejecutarse.
Sotomayor apoyó su propuesta en su trayectoria en instituciones públicas. Según relató, dirigió el Fondo Nacional de la Vivienda, trabajó en la Contraloría y, durante cinco años, ocupó funciones municipales relacionadas con desarrollo urbano, planeamiento y obras particulares. Desde esa experiencia, aseguró conocer las dificultades que encuentran los vecinos y el sector privado al gestionar sus proyectos.
LAS CUENTAS COMO PRIMER PASO
Para el candidato, la deuda municipal es el problema que debe atenderse primero. Propuso buscar una refinanciación que permita reducir el costo de los intereses y aliviar las obligaciones vinculadas con los bonos. Durante la entrevista habló de pasar de una tasa anual del 18% a otra del 6%, cifras que presentó como diagnóstico y objetivo de su planteamiento, sin detallar las condiciones de una eventual operación.
La propuesta expresa una prioridad financiera, aunque su viabilidad dependerá de las condiciones que puedan obtenerse. Sotomayor sostuvo que Pérez ya busca interesados. En su exposición, ordenar las cuentas aparece como requisito para que la administración pueda concentrarse en las necesidades de la ciudad.
El segundo paso sería revisar los recursos humanos. El postulante mencionó unos 9.000 funcionarios y planteó analizar sus perfiles para asignar tareas concretas. “Darle una función definida a cada personal actual”, resumió. También acompañó la necesidad de revisar la estructura de departamentos y direcciones, con la intención de alcanzar una gestión más eficiente.
COSTANERA Y DESARROLLO ORDENADO
La entrevista abordó además el potencial de la Costanera. Sotomayor consideró que existen restricciones normativas que dificultan las inversiones y propuso replantearlas. Su posición apunta a ampliar las posibilidades de desarrollo económico y a aprovechar mejor la relación de Asunción con el río.
Al referirse a la Costanera Sur, valoró un modelo que combine viviendas con infraestructura y servicios. Describió barrios con calles definidas, escuelas, guarderías, comisarías, electricidad y desagües. “Nosotros apuntábamos al desarrollo, pero el desarrollo ordenado”, señaló. Esa descripción introduce un aspecto central del debate urbano: construir viviendas necesita ir acompañado de condiciones que permitan habitar mejor.
El planteamiento conecta dos desafíos de Asunción: generar oportunidades de inversión y mejorar los barrios. En esa relación, el ordenamiento territorial permite discutir dónde construir, qué servicios acompañarán el crecimiento y cómo se integrarán las nuevas intervenciones con el resto de la ciudad.
TRÁMITES QUE AYUDEN A TRABAJAR
Otro eje fue la digitalización. Sotomayor afirmó haber encabezado la digitalización de la aprobación de planos en la Municipalidad de Asunción, un proceso que describió como difícil. Señaló que pretende continuar por ese camino, con trámites más ágiles y mayor trazabilidad, para facilitar el seguimiento de las gestiones.
Su meta, explicó, es que el municipio sea un socio del emprendedor asunceno y acompañe a quienes impulsan desarrollos inmobiliarios. La propuesta reúne así tres frentes: aliviar las cuentas, organizar la administración y mejorar su respuesta al ciudadano. El desafío de una eventual gestión será convertir esos objetivos en decisiones y resultados visibles. Para quienes esperan una autorización, abren un negocio o necesitan servicios en su barrio, la calidad municipal se mide en soluciones que llegan a tiempo.
