Enrique Wagener se presenta como una de las caras nuevas de la Lista 1 para la Junta Municipal de Asunción. Candidato a concejal por la opción 22 y compañero electoral de Camilo Pérez, afirma que llega desde el sector privado con la intención de transformar desde adentro aquello que, como ciudadano, no pudo cambiar desde afuera.
Durante una entrevista en “El programa ese”, emitido por La Tribu 650 AM de lunes a viernes, de 20:00 a 21:30, Wagener sostuvo que la Municipalidad se convirtió principalmente en un organismo recaudador, cuando su verdadera función debería ser devolver servicios de calidad a la ciudadanía. “Entré a la política porque no quiero dejarles la misma ciudad a mis hijos”, afirmó.
El primer paso, según explicó, será realizar una auditoría administrativa y financiera durante los primeros seis meses. Sus resultados permitirían reorganizar los recursos humanos, detectar posibles planilleros y colocar a cada funcionario según su formación. “Un abogado no puede estar en Desarrollo de Infraestructura. Ahí tiene que estar un ingeniero; en Obras Particulares y Desarrollo Urbano debe haber arquitectos con experiencia”, ejemplificó.
Wagener plantea además reducir las 59 direcciones municipales actuales a 12 áreas integradas. Una de ellas sería la Dirección de Modernización, encargada de impulsar la transformación tecnológica. Como medida inicial, anunció que presentará en sus primeros 100 días una ordenanza de “cero papel”.
La iniciativa busca que cada contribuyente tenga un usuario digital desde el cual pueda pagar el impuesto inmobiliario, renovar la patente comercial, solicitar permisos y realizar otros trámites sin acudir físicamente a la Municipalidad. “La ciudadanía tiene que saber que nada se hará más por papel y que todo podrá gestionarse desde el celular o la computadora”, señaló.
El candidato aseguró que ya está probando este modelo mediante MapeAsu, una herramienta que permite fotografiar un bache, un árbol caído o basura acumulada, ubicar el reclamo y remitirlo al área municipal correspondiente. Para Wagener, digitalizar no significa únicamente habilitar pagos electrónicos: implica producir información para decidir dónde reparar calles, reforzar la recolección, podar árboles o mejorar la iluminación.
El desafío también es financiero. Según los números mencionados durante la entrevista, Asunción tiene unos USD 19,5 millones de deuda vencida en bonos y un endeudamiento total que rondaría los USD 250 millones. Wagener afirmó que el equipo de Camilo Pérez buscará refinanciar ese pasivo con organismos internacionales para reducir una tasa que situó en el 18% hasta un máximo cercano al 6,5%, además de obtener un año de gracia para reorganizar las cuentas.
Aumentar la recaudación mediante tecnología y disminuir los gastos administrativos no serían suficientes para financiar toda la transformación urbana. Por eso, propone impulsar una ley de capitalidad que aporte entre USD 40 millones y USD 50 millones anuales, además de conciliar las deudas entre el Estado y la comuna. La meta política es que el municipio disponga de unos USD 300 millones por año; la mitad para su funcionamiento y la otra mitad para infraestructura.
Uno de los déficits señalados es el sistema de desagüe pluvial, cuya cobertura, afirmó, alcanza apenas al 27% de la ciudad. Llegar al 100% requeriría inversiones sostenidas durante 10 o 15 años. También será necesario intervenir en las calles, recuperar plazas y mejorar el transporte público.
Para enfrentar el tráfico, Wagener propone revisar la sincronización de los semáforos y analizar sentidos únicos temporales en avenidas de entrada y salida durante las horas pico. También respalda la incorporación inicial de ocho a diez buses internos que conecten los barrios con las avenidas principales. Su referencia es el modelo integrado de Medellín: “Un solo pasaje, dos tramos”, resumió.
Sobre la Policía Municipal de Tránsito, rechazó su eliminación y sostuvo que debe ser reconvertida. En su planteamiento, los agentes tienen que abandonar el perfil meramente sancionador y trabajar con tecnología y datos para ordenar los cruces conflictivos. “Tienen que dejar de ser policías de recaudación y convertirse en agentes de ordenamiento”, afirmó.
El espacio público completa su propuesta. Asunción posee, de acuerdo con las cifras citadas por Wagener, 147 plazas y cerca de 200 espacios verdes, pero muchos permanecen deteriorados o no forman parte de la vida cotidiana de los jóvenes. Para recuperarlos, plantea concesiones transparentes al sector privado por períodos determinados, con inversiones en canchas, áreas recreativas, gastronomía y lugares de encuentro.
El candidato mencionó al Parque Carlos Antonio López como ejemplo de un sitio emblemático que perdió atractivo por años de abandono. A su criterio, el padrinazgo publicitario tradicional no basta: las empresas deben invertir, recuperar lo aportado y explotar responsablemente determinados sectores, mientras el espacio conserva su carácter público y ofrece actividades deportivas y culturales.
Wagener también cuestionó a los concejales que buscan renovar sus bancas después del deterioro administrativo ocurrido entre 2021 y 2026. “Para mí, esa es una gestión aplazada. Necesitamos apostar por caras nuevas”, expresó. Recordó, además, su participación en los reclamos contra la regularización catastral de terrenos de la Costanera, cuando advirtió inconsistencias en planos y cuentas catastrales.
Su promesa final es ejercer una concejalía territorial: visitar semanalmente los barrios, organizar audiencias públicas y trasladar las necesidades vecinales al debate presupuestario. “El concejal tiene que estar en la calle para traer los reclamos”, concluyó.
La propuesta de Wagener combina auditoría, reducción de estructuras, digitalización, refinanciación y cooperación con el sector privado. El desafío será demostrar que esas herramientas pueden convertirse en servicios visibles y no quedar atrapadas, una vez más, en la burocracia de una ciudad que cobra como capital, pero todavía devuelve demasiado poco.