Una gran corporación proveedora del Estado pocas veces actúa de manera aislada. En el opaco mercado de la tecnología pública, es habitual que una misma estructura monte un ecosistema de compañías satélites con accionistas idénticos, directores cruzados y actividades complementarias. Si bien en el papel comercial esto se presenta como una “sana diversificación”, el interés ciudadano despierta de golpe cuando se descubre que estos hilos conducen invariablemente a los mismos escritorios y a las mismas cajas registradoras alimentadas por fondos públicos.
El análisis del informe de más de cien páginas sobre el entorno corporativo de Softshop SA desnuda precisamente este entramado societario. Lejos de la imagen de una corporación atomizada, los documentos a los que se tuvo acceso exponen cómo un grupo cerrado maneja los hilos de múltiples negocios en paralelo.
Horizonte SRL: el espejo informático
La investigación confirma que el núcleo duro de Softshop SA está blindado bajo una concentración familiar absoluta: el presidente Juan Bautista Cazenave Cardus maneja con su sola firma el 87% de las acciones, mientras el resto se diluye entre su esposa y sus hijos. Pero las fronteras del clan familiar no terminan allí.
El brazo paralelo más estratégico de esta arquitectura es Horizonte SRL Soluciones Informáticas de Avanzada. Esta sociedad, desarrolladora del software bancario SoluBank, opera como un espejo de la firma principal: comparte en su directorio a los mismos hombres clave, Juan Bautista Cazenave Cardus, Juan Martín Cazenave Serratti y Blas Lorenzo Riquelme. Al indagar en la Dirección Nacional de Contrataciones Públicas (DNCP), Horizonte SRL no pasa desapercibida: registra contratos específicos con el Crédito Agrícola de Habilitación (CAH) por casi G. 1.000 millones.
La coincidencia de directores y rubros en un mismo ecosistema familiar abre interrogantes que exigen respuestas: ¿Compitieron Softshop y Horizonte de forma separada en los mismos procesos licitatorios? ¿Compartieron personal técnico, recursos o referencias comerciales para ganar ventajas en el sector público?
Nueve satélites compartiendo la misma mesa
El informe no se detiene en el rubro tecnológico e identifica al menos nueve sociedades estrechamente relacionadas que expanden el patrimonio familiar hacia áreas llamativamente diversas:
Volemos SRL (vinculada al rubro de turismo y pasajes del Estado bajo la marca Mundial Tour SRL).
Macro Soluciones SA (servicios informáticos controlados por los mismos directores).
Bienes Raíces Cielo Azul SRL (brazo inmobiliario donde figura la esposa del presidente, Carmen de la Luz Serratti).
Confratelli SRL, La Cimbra SA y un bloque de tres sociedades anónimas idénticas constituidas exactamente el mismo día (13 de octubre de 2022): Grupo Vietri SA, Alfama SA y Grupo Ravello SA.
Muchas de estas firmas no solo comparten directores y el apellido Cazenave, sino que fijan su domicilio legal exactamente en el mismo lugar: el Edificio España de Asunción o la residencia familiar de la calle Luis Morales.
Las preguntas que el “due diligence” deja flotando
¿Por qué una proveedora de software necesita ramificarse en un abanico de corporaciones paralelas que van desde alimentos hasta bienes raíces? El análisis técnico de estos perfiles individuales y corporativos constituye el paso indispensable para entender la verdadera dimensión del holding que hoy influye en las decisiones del Estado.
Antes de evaluar si los plazos de un contrato informático se cumplieron o si los servidores funcionan, la opinión pública tiene el derecho de conocer la arquitectura real del poder económico que se sienta a ofertar.
En la próxima entrega, esta investigación abordará el peso real de Softshop como contratista del Estado paraguayo, desglosando la evolución cronológica de una relación que ya superó los G. 205.000 millones en instituciones tan sensibles como el IPS. Los papeles están sobre la mesa.