William Wilka, presidente de Petropar, informó que la institución se encuentra en un proceso de monitoreo exhaustivo de la cotización internacional de los derivados del petróleo debido al conflicto bélico iniciado el pasado 1 de marzo en Medio Oriente.
Con una carrera de 34 años dentro de la petrolera estatal, el funcionario explicó que la coyuntura global ha disparado los precios de los energéticos de manera drástica, afectando la estructura de costos de toda la región. Según los reportes técnicos de la empresa, el impacto ha sido desigual pero severo, registrándose un aumento del 58 por ciento en el precio del diesel y un 40 por ciento en las naftas a nivel internacional, según se detalló en el espacio Mina en La Tribu, por las ondas de La Tribu 650 AM.
Esta subida generalizada de los commodities ha generado una presión inmediata sobre el mercado local, donde el sector privado ya ha implementado ajustes que oscilan entre los 500 y 1.040 guaraníes por litro.
El titular de Petropar señaló que, ante esta realidad, la petrolera estatal actúa con cautela para evitar generar precios ficticios o distorsiones que requieran subsidios estatales insostenibles. La estrategia actual se centra en evaluar las reposiciones diarias y los niveles de stock de contingencia para determinar el momento preciso en que la empresa deba ajustar sus tableros sin comprometer su sostenibilidad financiera ni su capacidad de inversión operativa.
Cotización internacional y política de stock estratégico
La política de almacenamiento de la petrolera estatal contempla actualmente una reserva de entre tres y cuatro meses, lo que permite amortiguar las fluctuaciones bruscas mediante un sistema de costo promedio ponderado. Sin embargo, el presidente de la entidad advirtió que poseer un market share cercano al 20 por ciento implica la responsabilidad de no “abrir la canilla” indiscriminadamente, ya que un vaciamiento acelerado de los tanques por la migración masiva de consumidores del sector privado podría provocar un quiebre de stock.
El objetivo es mantener el promedio de ventas y asegurar que las 300 estaciones de servicio de la red nacional cuenten con producto suficiente durante la segunda quincena de marzo y los meses de abril y mayo.
La reposición de producto ya está llegando con los nuevos valores de mercado, por lo que la administración de la empresa se encuentra en sesión permanente con el Poder Ejecutivo para analizar los números finales.
Wilka enfatizó que, si bien el stock actual permite estirar los precios vigentes por algunos días más, la situación se vuelve insostenible a medida que las nuevas cargas con precios de reposición ajustados ingresan al sistema. El titular de la estatal descartó que se busque una ganancia excesiva, aclarando que los márgenes se mantienen en niveles razonables para cubrir los costos operativos y las deudas con proveedores internacionales de productos terminados.
Acuerdo con cañicultores y situación del tren de molienda
En lo que respecta al sector agroindustrial, la estatal ha ratificado su compromiso de adquirir el 100 por ciento de la producción de los cañicultores censados por el Ministerio de Agricultura.
El acuerdo garantiza la recepción de la materia prima en la planta de Mauricio José Troche, y en caso de que la capacidad operativa sea superada por el volumen de la zafra, se utilizarán convenios con ingenios privados para procesar el excedente. Esta medida busca dar tranquilidad a las asociaciones cañeras que dependen directamente de la comercialización de la caña de azúcar para su sustento económico, asegurando asistencia técnica y suministros como cal agrícola y fertilizantes.
Sobre la infraestructura fabril, Wilka explicó que el proyecto del nuevo tren de molienda heredado de la administración anterior permanece bajo una medida cautelar interpuesta por la empresa ISA. Debido a inconsistencias significativas detectadas en auditorías previas, el contrato original fue rescindido y la documentación fue derivada a la Fiscalía para su investigación.
Actualmente, la petrolera estatal se encuentra impedida judicialmente de realizar mejoras o nuevas inversiones en esa obra específica, por lo que la estrategia de gestión se ha centrado en “encapsular” el conflicto legal y ofrecer alternativas de molienda externa para no perjudicar la cosecha de este año.