La compañía entendió que la llegada de más capital global no es un fenómeno espontáneo ni automático. Depende de la capacidad de los actores locales para adecuarse a estándares internacionales, responder a nuevas exigencias regulatorias y acelerar su nivel de profesionalización. Es por ello que, hace tres años inició una revisión completa de su estructura organizacional, apoyándose en una consultoría internacional de la escuela de negocios Fundación Dom Cabral, cuyo diagnóstico fue contundente. “Paraguay estaba a las puertas de una etapa de mayor escala y Cadiem debía prepararse para operar en ese escenario”.
A partir de ese análisis, la firma replanteó su organigrama, redefinió funciones críticas e incorporó talento especializado en áreas estratégicas. El crecimiento del equipo que hoy supera los 100 colaboradores no fue un movimiento aislado, sino que el resultado de una decisión deliberada de apostar por capacidades técnicas capaces de sostener un salto de escala. Este fortalecimiento se combinó con la expansión territorial de la empresa, que ya opera con presencia en Asunción, Encarnación y Ciudad del Este, además de agentes en varias ciudades del interior.
La nueva arquitectura organizacional se sostiene sobre cinco direcciones ejecutivas que cubren negocios, mercados globales, fondos, finanzas y tecnología. El objetivo es claro, consolidar una estructura preparada para producir, administrar y canalizar mayores volúmenes de operaciones, tanto en el ámbito local como internacional. En un mercado donde los cambios regulatorios incluyen la transformación de la Comisión Nacional de Valores en la nueva Superintendencia de Valores, y donde la innovación tecnológica avanza a gran velocidad, disponer de esa base profesional resulta fundamental.
La transformación interna no implica dejar atrás la esencia que marcó los 22 años de trayectoria de la empresa, el foco en el cliente y en la búsqueda de soluciones de financiamiento atractivas para los inversionistas. Es justamente esa combinación con renovación estratégica sin perder identidad, la que hoy sostiene la visión de Cadiem frente a la inminente llegada de un nuevo nivel de competencia.
Uno de los ejemplos más visibles del impacto de esta visión es el proyecto Link Center, financiado a través de un fondo de inversión que alcanzó los USD 105 millones, una cifra inédita para el mercado paraguayo. La firma considera que este tipo de instrumentos serán cada vez más necesarios si Paraguay quiere absorber efectivamente los flujos de capital que el grado de inversión puede atraer.
Los actores del sector coinciden en que el desafío será generar proyectos con estándares y tamaños compatibles con la expectativa de los grandes inversionistas institucionales del exterior. La segunda nota de grado de inversión una vez concretada, actuará como catalizador con quienes hoy observan al país, lo que podría convertir ese interés en inversiones concretas. En primer lugar, ingresarán al sistema financiero y luego buscarían proyectos sólidos, un terreno donde Cadiem quiere posicionarse como actor clave.
La empresa apuesta a estar entre los principales canales de recepción de ese capital extranjero, capitalizando su estructura renovada, sus nuevas direcciones estratégicas y una visión de crecimiento alineada con las exigencias de un Paraguay que busca consolidarse en la liga mayor de los mercados emergentes.